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プロフィール | 専門とする分野 | 生産管理 | 工程管理 |
品質改善道具 | 製造コスト削減 | 在庫管理 | 品質管理 |
製品組立 | 製品組立技術 | 自動車組立技術 | 海外進出 |
科学的管理法 | 新工場計画 | 第一線監督者 | 外注メーカー支援 |
生産性向上 | 活動事例の紹介 |
専門とする分野 | ||||||||||||||||||||||||||||
ものづくり企業には、その企業独自の技術を持っています。誰も持っていない技術、その技術が優れているほど他社との競争に優位に立てる企業といえます。このような企業固有のものづくり技術は製品を生み出す力であり、その企業が存続していくための技術と考えています。 一方、生産管理や品質管理などは、企業が儲かる、利益を大きくするための技術であるといえます。効率的に、ムダなくものづくりを進めるためには、管理技術を活かしていかなくてはなりません。また、ものづくりの問題を解決する手段としても管理技術の手法が必要です。このように、「固有技術」と「管理技術」は企業にとって重要な技術であるといえます。 福島技術士事務所は、ものづくり工場において、管理技術を活用していくためにそのお手伝いをしています。
1.固有技術とは 2.管理技術とは 3.専門分野の内容 3.1 生産管理 3.2 品質管理 3.3 製造コスト削減 3.4 現場管理 3.5 外注メーカー支援 3.6 製品組立技術教育 3.7 海外進出支援 3.8 海外工場計画と工場建設 3.9 海外自動車組立支援 1.固有技術とは どんな企業(ものづくり企業以外の例えば、販売会社、病院、学校、行政機関など)でも,その企業独自の固有の技術を持っています。そしてそれを活かしながら経営していく管理技術も同様です。しかし、病院、学校、行政など公的企業(団体や行政機関も)では、固有技術(=商品)の競争がなく管理技術を活かす余地が少ないように思います。それは、赤字や経営が悪化すると、税率や負担率を安易に上げてそれを補てんするという救済システムがあるからです。いわゆる「親方日の丸」です。人口減少や超高齢化社会を迎えて、負担ばかり求める行政機関など公的機関、補助金に頼る独立法人などに競争原理を導入することがこれから必須と思います。
2.管理技術とは ものづくりの企業の固有技術の具体的なものは、その企業独自が持っている技術、すなわち「ものづくりの技術」です。管理技術はどの企業にも共通する技術といえますが、運用していく具体的な内容は企業により異なってきます。このように、固有技術と管理技術は車の両輪のように企業の中に存在しています。下の図はものづくりの企業の概念図を示したものですが、記載の固有技術や管理技術の名称は一部分のみ記載しています。
3.専門分野の内容
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